Autopeça: Nal é fornecedora de diversas montadoras do mundo, inclusive Toyota. A unidade local já está instalada, mas começa a produzir em maio
Começa a funcionar em Sorocaba a partir de maio de 2018 a primeira filial da empresa metalúrgica Nal (North American Lighting) do Brasil, que pertence ao grupo japonês Koito, líder do mercado mundial de faróis automotivos.
Até o momento, a empresa conta com 45 funcionários, entre administrativo, produção e tradutores, e está em fase de testes. A partir de março, a metalúrgica deve contratar mais 40 operadores para produção e, até 2019, deve chegar a 300 trabalhadores.
Os dados foram informados pelo presidente, o vice-presidente e representantes do setor de Recursos Humanos a dirigentes do Sindicato dos Metalúrgicos de Sorocaba e Região (SMetal), em visita realizada na última sexta-feira, dia 26, à empresa.
O presidente do SMetal, Leandro Soares, será o responsável pelas negociações com a empresa. Em conjunto – Sindicato e empresa – serão construídos turnos, jornada, piso salarial e outras questões do mundo do trabalho.
“Uma empresa como essa do grupo Koito tem um grande significado para a cidade para o desenvolvimento regional. Ela vem, com certeza, somar à grande concentração de autopeças na nossa região”, comenta Soares.
De acordo com o presidente da NAL, Kowatari, já está sendo montado o calendário de 2018, considerando as demandas de seus clientes, que na maioria são de montadoras japonesas.
A planta foi instalada em um terreno de 200 mil metros quadrados, sendo 20 mil m² de área construída, na avenida Comendador Camilo Júlio, Jardim Ibiti do Paço.
Além do presidente do SMetal, o secretário-geral, Silvio Ferreira, e o diretor João de Moraes Farani participaram da visita à empresa.
Saiba mais
• A implantação da fábrica em Sorocaba, com a produção de faróis automotivos, teve o investimento anunciado de
R$ 221 milhões.
• O Grupo Koito, fundado em 1915, desenvolve tecnologias de iluminação para diversos segmentos como aeroviário, navegação, ferroviário, além do automotivo.
